Victoria

　　“上頭千條線，下頭一根針。一個單位的執行力在很大程度上是由班組來體現的。”孤島採油廠孤四區註採管理409站站長蔡茂芝認為，提高班組的執行力是帶好隊伍的根本。
　　2014年初，蔡茂芝在網絡接觸到一個新名詞：細胞式生產方式。在這種生產方式中，每條生產線就是一個獨立的“細胞”，一個產品在各個“細胞”中分別進行加工，最終生產出成品。而這種生產方式所需的“細胞體團隊”，其建設的目的就在於發揮所有員工的力量，在個體最優的同時達到整體最優。蔡茂芝聯想到，班組就是單位的“細胞”，只有各個細胞健康，才能保障整個機體的健康。很快，這個形象化的管理術語被提到409站的班子碰頭會上，引起了班子成員的共鳴，於是他們擬定了適合自己的路子——“多元化細胞”班組管理模式。
　　接下來的半年裡，409站展開了“細胞體班組創建工程”。班組長的權威和職能得到重建，在壓力之下對所轄班組的設備、土地、資料和人員等有了完善的規劃和監督；班組全員參與制定生產運行計劃，融入具體、實用、可操作性強的班組目標；按照周期檢查、內部檢查、班組互查、樹立標桿等方式，他們把檢查升級為學習和評比，以查促改。
　　“作為班組裡最大的‘細胞’，我們擔任著全新的任務，將管理者、檢查者、培訓者、頂崗者和報告者的角色‘五元合一’，頂起班組的大梁，我們肩上的責任更重了。”南2-8-2計量站班長王躍文介紹說，圍繞“因人制宜、因崗而動、因勢而動”的原則，站部為每個班組長和班員制定了有針對性的培訓計劃，彌補短板。
　　青工張茜也深得其益。站上安排工作經驗豐富、技術過硬的老師傅帶青工，以邊生產邊傳授的方式讓她們更快掌握崗位本領。除此之外，她還十分感謝站上的“送出去”戰略，把職工送到管理區、採油廠和油田培訓機構參加專業的集中培訓，加速個人成長成才。
　　一分耕耘，一分收穫。409站摸索出了一套切實可行的班組管理新方法，班組人員的工作積極性顯著提升。
　　（原標題：【班組現場】“細胞”管理法）